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我在等那么一天

更新时间:2021-12-06 22:29:40 浏览量:76

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客服代表的招聘工作需多个团队协作完成,其中面试官团队是招聘质量的掌控者,他们可能具有不同的专业背景、不同的用人偏好以及不同的评判标准因此无法避免招聘过程中混杂个人主观色彩,从而使面试信息和结果出现一定程度的ldquo,失真。  第三,人员匹配预估差。ldquo,新鲜的血液是否匹配原企业的ldquo,血型,是否能够与原机体良好融合,很大程度上影响了企业的ldquo,健康状况。而在招聘过程中,对于人员匹配程度的预估,大多根据面试官的经验来进行。然而,根据经验的判断方式对客服代表进行人员挑选,存在预估效果差,用人风险大的缺陷。  招聘工作的疏忽,可使各种用人问题纷至沓来,令管理者疲于处理突发情况,将会导致恶性循环不断重复,最终陷于管理困境无法摆脱。这种后知后觉的招聘管理模式并不能适应快速变化的行业特点,重新认识招聘管理的源头并梳理要点很有必要。  招聘管理的指导原则  企业人力资源管理的工作核心在于ldquo,人,但招聘管理工作过程的重点的却不在ldquo,人。ldquo,人是招聘管理的最终目的,而工作重点应在于实现方式。如何实现最终的目的,如何最终能获得与岗位匹配并能为企业业绩做出贡献的人力资源,需要从源头出发,重新审视整个招聘管理的流程,并梳理设计招聘的原则。

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